广州轻工集纠合焦主责主业，准确主持真切国资国企校阅发力点，因企制宜制定“轻工有野心”；通过激动上市公司政策重组、体育产业板块资源整合、境外平台资源整理，接续栽植国有成本确立恶果及水平，不断强化国企价值创造智力。

　　一、上市公司依托政策重组罢了破局腾达

　　广州轻工集团以6亿元资金定增为抓手，保稳上市公司资金链和阛阓信心，以较低成本罢了持股比例从16.60%加多到26.74%；置出行业内竞争热烈的日化业务，置入行业出路邃密的产业园区运营钞票，转型为食物饮料和园区运营双主业；收购亚洲食物股权，将集团食物饮料钞票整合至上市平台，进一步提高上市公司中枢竞争力和集团钞票证券化水平。通过“三步走”成本运作举措，上市公司市值从风险事件发生后最低13亿元，栽植到当今约60亿元，远超风险事件发生前30亿元的市值水平，罢了了股东价值最大化的有野心。

　　二、双鱼公司依托资源整合罢了转型升级

　　广州轻工集团通过公开挂牌神色理顺双鱼公司当作体育产业发展主体的国有全资股权结构，在此基础上注入广州中心城区优质商办物业，面向国外高规格打造“双鱼体育变调中心”；照章收购文学公司合伙方股权，成立其当作双鱼体育就业之翼的中枢主体地位，赶紧在深圳龙华区、广州增城区、海珠区、白云区等重心阛阓进行政策布局，生效运营粤港澳大湾区首届女子半程马拉松、乒乓球亚洲杯等关键赛事；导入“冠军”系列商标进一步丰富双鱼公司体育用品居品矩阵、合理布局和深耕海表里阛阓；集团以现款增资6000万元救助双鱼公司进一步栽植智能制造水平，充实体育就业运营资金。通过一系列资源整合举措，推动“双鱼乒乓”加快向“双鱼体育”转型升级，2025年1-8月双鱼公司贸易收入、净利润同比分歧增长20.4%、360%。

　　三、境外企业依托资源整合罢了提质增效

　　打造“1个惩处平台”统筹激动境外企业精简压缩欧洲杯2024官网，先后整合划入境外企业股权2户、刊出2户、运转2户清盘行径。成立“3个业务野心平台”灵验应用境外资源罢了快速发展，将6户驻港企业分为3组分歧互助纺织公司、轻出公司、虎头公司开展境外业务，同组企业充分分享东说念主、财、物、授信额度等野心资源，2025年1-8月统统贸易收入、净利润同比分歧增长34.9%、18.5%。